珠海市第三中等職業(yè)學(xué)校自2004年9月在全市教育系統(tǒng)率先進(jìn)行后勤管理社會化改革，包括保安、學(xué)生宿舍管理、水電及各種維修、清潔衛(wèi)生、校園綠化等項目在內(nèi)的物業(yè)管理，全部移交給物業(yè)管理有限公司進(jìn)行專業(yè)化管理。幾年來，學(xué)校與物業(yè)管理公司和飯?zhí)贸邪鼏挝灰浴胺?wù)師生、精誠合作”的態(tài)度，認(rèn)真搞好后勤服務(wù)管理，在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上，盡最大可能為師生創(chuàng)造了良好的生活學(xué)習(xí)環(huán)境，得到師生的認(rèn)可。主要有以下幾方面的做法：

1、認(rèn)真選擇誠信經(jīng)營、坦誠相待、易于溝通的合作伙伴。我校按照教育局的要求，在第二次進(jìn)行物業(yè)管理招標(biāo)時，除了考慮對方的資質(zhì)、性價比等物的因數(shù)外，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還要求約見候選的公司老總，與之面談，在與丹田物業(yè)公司的潘總交流后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為潘總的人格魅力好，值得信賴和與之打交道，后來的幾年中，雙方的合作非常愉快，同樣，學(xué)校認(rèn)為承包飯?zhí)玫睦习鍨槿撕竦溃档门c之打交道，于是與之簽訂合同。

2、在確定承包費時，采取師生滿意率與承包費掛鉤的激勵辦法，促使承包單位改進(jìn)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。對于飯?zhí)茫詭熒臐M意度達(dá)到60%為基準(zhǔn)（學(xué)校組織調(diào)查，問卷不少于200份），當(dāng)滿意度提高到70%時，則承包費減半，如果師生的滿意度不到60%，則學(xué)校有權(quán)與之解除合約。對于物業(yè)管理，以師生的滿意度達(dá)到85%為基準(zhǔn)，當(dāng)滿意度提高到90%時，則承包費每月增加3000元，反之，如果師生的滿意度不到85%，則學(xué)校有權(quán)與之解除合約，同時，如果當(dāng)月沒有發(fā)生被盜等安全事故，則給予2000元獎勵，反之則沒有，并且還需賠償50%的損失費。

3、密切聯(lián)系，精誠合作，加強(qiáng)監(jiān)督。學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主任等相關(guān)人員，與物業(yè)管理處主任、飯?zhí)美习迕刻於急３置芮械穆?lián)系，及時溝通需要解決的問題，彼此都體諒對方，坦誠相待；校醫(yī)每周帶領(lǐng)學(xué)生會的同學(xué)到飯?zhí)脵z查，每次都將檢查記錄復(fù)印多份送給飯?zhí)?、學(xué)校相關(guān)人員，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

另外，學(xué)校室外運動場免費向社區(qū)和周表兄弟單位開放，室內(nèi)場館一律不出租。